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想要經營好一間公司，其實只要做到三個境界
心目中理想的好老闆
該怎樣做才能維持企業營運呢. . . . .
漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。
宰相丙吉，有一天在都城內走，
忽然前面出現了兩個打架的人，血流還繼續鬥毆。
走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，
於是停下來看牛為什麼喘氣。
隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？
丙吉說人打架的事情，我也看見了，
而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，
這是我的職責，所以分外關心。
否則就會出現"老闆工作，員工看"的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。
所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，
不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，
如果老闆此時耐不住寂寞，
出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，
如果老闆聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，
可悲的是，有的老闆對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。
有個小故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，
他在上面問：誰呀？
下面的人說：我是某某，來和您匯報一下工作。
如果王石同意了這個經理來匯報工作，別的經理會怎麼想呢？
於是大家紛紛在下班以後找王老闆匯報工作，那他們上班做什麼呢？
上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報工作。
企業哪裡還有什麼未來。
所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，
否則不要找老闆，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。
這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力，
即便老闆自己能做到，也要讓下面的人來做，讓老闆做更重要的事情。
說起來這些道理都懂，但做到就難了。
讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，
其實老闆是公司最貴的資源，一個企業年利潤1000萬，也就是說老闆一年賺1000萬，
老闆平均3萬一天。
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